Pokolenie Zet (osoby urodzone między około 1995, a 2012 rokiem) wchodzi na rynek pracy z nowymi wartościami – chce rozwijać się zawodowo, zachować równowagę i czuć sens w tym, co robi. Tymczasem spada liczba ofert dla osób na starcie kariery, a wiele zawodów znika przez automatyzację i rozwój AI. Niepokojące jest to, że tylko 52% młodych Polaków ocenia swoje zdrowie psychiczne jako dobre¹. W pracy angażują się najbardziej, gdy ich obowiązki są zgodne z pasjami i wartościami². Odpowiedzią na te potrzeby coraz częściej staje się ekonomia społeczna – sektor łączący biznes z misją, skupiający podmioty gospodarcze takie jak np. spółdzielnie socjalne, fundacje czy stowarzyszenia. Dlatego w Dniu Przedsiębiorczości Społecznej, organizatorzy kampanii „ES jak sukcES” przedstawiają historie przedstawicieli pokolenia Zet oraz ich pracodawców działających w powiecie warszawskim zachodnim.
- Młodzi wchodzą na rynek z poczuciem niepewności i ograniczonych perspektyw: 41% Zetek nie wie, czy znajdzie kolejną pracę, a liczba ofert juniorskich spadła o 29 p.p. Jednocześnie, wykazują największe zaangażowanie, gdy praca współgra z ich pasjami i wartościami³.
- Tylko 6% młodych dorosłych marzy o stanowisku lidera, a aż 89% uznaje sens pracy za kluczowy dla satysfakcji. Sukces coraz częściej oznacza wpływ i równowagę, a nie awans⁴.
- 65% przedsiębiorstw społecznych angażuje pracowników w proces decyzyjny⁵ – to właśnie tam młodzi odnajdują sprawczość, której brakuje w tradycyjnych strukturach na rynku pracy.
Sprawczość i sens zamiast twardych struktur
To właśnie w tego typu organizacjach przedstawiciele generacji Zet mogą odnaleźć to, czego brakuje im w klasycznym modelu korporacyjnym – sprawczość, wpływ i sens. Zgodnie z raportem Klon/Jawor z 2024 roku, przedsiębiorstwa społeczne w większości (65%) angażują pracowników w proces decyzyjny, co daje poczucie współodpowiedzialności i współtworzenia⁶. Są to organizacje działające na rynku, których głównym celem nie jest maksymalizacja zysku, lecz realizacja misji społecznej. Według danych MCPS w III kwartale 2025 roku na terenie Mazowsza działają 104 takie organizacje. To miejsca pracy, w których głos młodych ma znaczenie, a codzienne działania przekładają się na konkretne efekty w lokalnym środowisku.
– Motorem napędowym moich działań na co dzień jest chęć wywarcia zmiany. Obserwuję narastający problem pogarszających się relacji rodzinnych i brak wiedzy o tym, jak budować bliskie więzi z dziećmi. Dlatego współtworzę przedsiębiorstwo społeczne, które tworzy nowoczesne narzędzia edukacyjne oparte na zasadzie „edukacja przez zabawę” – wspierając kreatywność, wyobraźnię i relacje rodzinne. Dzięki temu, dziś czuję dumę, gdy mogę powiedzieć, że współtworzę organizację rozwiązującą problemy wychowawcze, na które tradycyjny system nie znalazł jeszcze sposobu. Nie chodzi o zmienienie całego świata, ale o ten wycinek społecznej rzeczywistości, na który mam wpływ. Chciałbym zwyczajnie zostawić po sobie coś dobrego – mówi Michał Zadrąg, pracownik z pokolenia Zet, który dziś wraz z ojcem współtworzy organizację KidSens – przedsiębiorstwo społeczne działające na terenie powiatu warszawskiego zachodniego. Organizacja zajmuje się organizacją wydarzeń dla najmłodszych, z wykorzystaniem zajęć sensorycznych i animacji prowadzonych przez doświadczonych animatorów.
Nowa definicja kariery młodych dorosłych
Aż 89% Zetek uznaje sens pracy za kluczowe dla satysfakcji i dobrostanu, co pokazuje, że młodzi nie szukają już jedynie „dobrego stanowiska”, lecz poczucia, iż to, co robią, ma wartość. Jednocześnie, zaledwie 6% marzy o stanowisku lidera, większość szuka pracy, która daje wpływ i sprawczość⁷. Nadmiar obowiązków, szybkie tempo życia i presja produktywności często prowadzą do wypalenia już na początku kariery.
To właśnie dlatego coraz więcej przedstawicieli generacji Zet szuka zawodowych ścieżek, które pozwalają im połączyć zarobki z poczuciem celu, a ekonomia społeczna, tworząca widoczny wpływ i znaczenie codziennej pracy, często staje się dla nich odpowiedzią. Właśnie tam, w lokalnych organizacjach takich jak KidSens, młodzi m.in. współtworzą inicjatywy edukacyjne, wspierają rodziny i dzieci, rozwijają kreatywność najmłodszych i odzyskują poczucie sensu w zawodowym życiu.
– Mam silną potrzebę wytworzenia rzeczy, które w przyszłości pomogą mi jako rodzicowi, znalezienia w pracy uznania, szacunku i tak po ludzku zrobienie czegoś wartościowego, z czego mogę być dumny. Patrząc na współczesne społeczeństwo, dostrzegam coraz wyraźniejszy kryzys relacji rodzinnych. Powodem tego stanu rzeczy jest chociażby tzw. bańka internetowa, pokazująca złudny obraz rzeczywistości. Tradycyjny system edukacji w wielu przypadkach nie ingeruje w relacje rodzinne i nie kontroluje wyświetlanych treści, które mogą być źródłem problemów psychicznych i rozwojowych – stąd m.in. wynikła moja misja zawodowa w KidSens – dodaje Michał Zadrąg.
Młodość jako siła napędowa innowacji społecznych
Pracodawcy coraz częściej dostrzegają, że właśnie ta potrzeba sensu i sprawczości stanowi o sile młodego pokolenia. – Mając na uwadze profil naszego działania, chcieliśmy zatrudnić osoby aktywne, zaangażowane, otwarte na nowe pomysły, kreatywne i zdeterminowane do osiągnięcia sukcesu – mówi Marek Zadrąg, współzałożyciel i prezes organizacji KidSens. Jest to inicjatywa, która łączy w sobie przedsiębiorstwo społeczne i organizację non-profit działającą na rzecz dzieci i rodzin – tworząc na przykład gry karciane i kreatywne pakiety prezentowe, skupiające się na angażowaniu umysłu, rozwijaniu kreatywności, relacji rodzinnych, ciekawości i logicznego myślenia. – Młodość jest szczególnym atutem, który umożliwia świeże spojrzenie na różnorodne wyzwania w projektowaniu i realizacji naszych usług. W przypadku naszego pracownika z pokolenia Zet największą motywację stanowi świadomość możliwości rzeczywistego wpływu na działania realizowane dla dzieci i młodzieży. Obecność młodych zapewnia różnorodność spojrzeń, dzięki czemu działamy bardziej holistycznie i tworzymy lepsze projekty – dodaje przedsiębiorca.
Wartość, sens i wpływ stają się kluczowe w pracy
Dla młodych ludzi, którzy nie chcą już wybierać między karierą a wartościami, praca w lokalnych organizacjach staje się czymś więcej niż zatrudnieniem – to sposób na życie zgodne z przekonaniami, rozwój i budowanie przyszłości w duchu empatii i odpowiedzialności za wspólne dobro.
O tym, jak wygląda praca w przedsiębiorstwie społecznym i jak założyć taki podmiot można dowiedzieć się na stronie www kampanii społecznej „ES jak SukcES”: www.esjaksukces.pl. Jej celem jest popularyzacja idei ekonomii społecznej na Mazowszu, zachęcenie osób pracujących oraz szukających pracy do tworzenia nowych przedsiębiorstw społecznych oraz pokazanie, że alternatywna ścieżka kariery zawodowej jest możliwa. Kampania skierowana jest do osób zainteresowanych zmianą miejsca pracy, zdobyciem nowej pracy, osób z niepełnosprawnościami i ich opiekunów, studentów i studentek, młodych rodziców wracających na rynek pracy i osób 50+, często z niego wykluczonych.
Kampania powstała dzięki wsparciu finansowemu ze środków Samorządu Województwa Mazowieckiego. Organizatorami kampanii są Fundacja Inicjatyw Społeczno-Ekonomicznych, Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Obywatelskiego, Stowarzyszenie BORIS, Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej Siedlce, Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej Mazowsza Płockiego, Fundacja Fundusz Współpracy oraz Stowarzyszenie SOKiAL.
Comments are closed.